登山計劃與行政作業

胡瑞發

編按，本文為民國88年到90年，本會承辦體委會一十二個梯次高山嚮導研習會，講師胡瑞發先生講稿。

登山資歷
1985　台灣百岳
1997　北美麥肯尼峰　6194 m登頂
2000　西藏希夏邦瑪峰　8012 m登頂
2001　北美麥肯尼峰　6194 m登頂

摘要

登山運動範圍之大，構造之複雜無以倫比；包括蜿蜒峰巒、峭壁斷崖、森林、平原、溪谷、河川、雪原、冰川等等。山的壯麗雄偉，令人嚮往；它的深奧神秘，往往引人生趣。可是，它卻具有可怕的另一面：變化無常的氣象、溪流暴漲、岩石崩落、土石流、雪崩、毒蟲等……；處處充滿危機，活動中稍有不慎，隨時隨地都有性命的危險。因此要去登山，行前非有慎密的計劃與妥善的準備不可。無論大、小型的登山活動，誰不希望成功登頂，安全賦歸？！故，真正的登山乃是安全登山─快快樂樂出門，平平安安回家！
登山計劃要做得十分慎密，百密中不能有任何疏失，若不能事前完好計劃，將會是最危險的事！

草擬登山計劃步驟之進行可考慮下列項目：

一、選定目標
二、蒐集資料
三、擬定登山方式
四、訂定日程
五、組隊並選出隊長及嚮導（製作隊員名冊）
六、個人工作分派
七、籌措經費（編列預算，並製作費用預算表）
八、裝備的調配
九、採購糧食、醫藥等物品
十、辦理入山手續，接洽交通工具
十一、召開行程會議
十二、設定登山留守人員及聯絡處

蒐集資料

決定目標以後，應即刻去瞭解它的背景資料。有關資料的蒐集及其近況的調查等；例如，翻閱有關文獻及地圖，或前人的登山紀錄，報章及山岳雜誌或全國各山岳團體之會刊、電腦網路、錄影帶、登山書籍；藉以瞭解該山區的地理、人文、交通狀況、氣象等概況。

擬定登山方式

登山的方式有：直攻法登山（如北大武山、白估大山等）、縱走登山（如中央山脈縱走）、橫越登山（如馬博橫斷）、放射狀登山（如玉山群峰、合歡群峰等）、集中登山（如玉山、雪山、南湖等會師）、極地法登山（如阿爾卑斯山式快速攀登法、喜馬拉雅山式）等。

訂定日程

何時集合、何時出發、何時下山、經過的路線以及預定露宿的地方、水源的掌控等均需預作安排。製作「行動預定表」；記載每天所預定的時間、里程、山莊或露營地等。最好每人有一份山岳等高線地圖，並標示路線及露宿地點。

組隊並推選隊長

組隊方式有：

一、邀請自組方式
二、公開徵求

領隊或隊長資格：

一、瞭解全盤活動計劃或計劃之起草人。
二、熟悉各種登山技能，並有豐富登山生活體驗者。
三、具有正確的判斷能力、遇困難能當機立斷者。
四、具有責任感，為人正直，性情溫和，有愛心，能獲得隊員敬愛者。

工作分配

一、裝備組--個人裝備調查、團體裝備（帳蓬、登山用具等器材）規劃及採購管理。
二、糧食組--擔任糧食均衡設計與採購、保管、烹飪及分發。
三、總務組--編列預算，掌握各項器材物料支出，材物表單之管理。
四、紀錄組--文書紀錄；各項會議及活動紀錄、攝影紀錄，包括各項作業及過程。
五、醫藥組--隊員健康管理、醫藥器材管理。
六、財務組--掌理各項財務收支，財務表單管理。
七、行政組--含行政文書、聯絡公文、各項許可證、護照證件、涉外信函、通訊作業。
八、運輸組--旅途中及出發前之打包與運輸作業、登山途中之運輸作業。

籌措經費

登山費用應就計劃對於交通、住宿、糧食、裝備、醫療、雜支、僱用揹夫等費用逐項編列預估，並製成預算表。

裝備的調配

擔任裝備職務的人，負責囑咐每位隊員各自準備個人登山裝備。同時，對於隊伍團體共同裝備（如帳篷、營燈、炊事用具、攀岩溯溪用具、冰雪攀登用具等）務必準備齊全。

行前會議

一、瞭解籌備工作進度報告。
二、領隊將預定行動及應注意事項加以說明，讓每一隊員徹底了解。
三、瞭解隊員體能狀況。
四、完成隊員名冊；其內容應詳列姓名、性別、年齡、身分證統一編號、職業、通訊處、電話及血型。

歸後檢討

活動完成後，儘快召開檢討會議。對活動本身如行程安排、裝備知攜帶、糧食分配、人員之調配等，作一事後檢討。發現缺失的地方要提出報告，提醒隊員注意，以免重蹈覆轍。並，盡可能做成報告書，提供登山界參考。

設定登山留守人員及聯絡處

俗語說「天有不測風雲，人有旦夕禍福」。平時在交通便利、醫療設備齊全的繁華都市裏，尚且如此；更何況進入荒蕪人跡的地區。一但發生意外，其後果不堪設想；所以設置留守聯絡處，作為緊急聯絡之用：

一、最好是以所屬的登山團體或學校。
二、熟悉所要攀登的山區又負責任的朋友。
三、父母、兄弟、姊妹。

※不管誰留守，出山時立刻通知留守人員或單位。
※登山過程要照計劃書實施；行程、路線如有變更，應設法通知你的留守人員或單位。