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一、前言
登山是一種具有危險性甚至於冒險性的運動，因此必須以發揮團隊的力量來降低風險至最低；就像軍隊作戰一樣。既然是團隊就會有領導統御的事務，登山嚮導工作除了專業的登山技能外，即便屬於這個範圍。
再者，早期台彎經濟不富裕，交通不便，裝備簡陋，登山風氣不普遍，真正的登山活動，僅限於三五好友「探險」去，談不上什麼團隊架構，當時，除了以國防戒嚴為出發點的「平地人民入出山地管制」外，對登山客而言，山林幾乎是無「法」的洪荒世界；也由於登山總人次少，對大自然構不成環境破壞的威脅。今則不然，滿山遍野，滿坑滿谷，尤其每遇假日，登山客人滿為患，嚴然是另一社會問題！由於人次眾多（似應稱為登山休閒風氣普及？），於是產生管理與秩序的問題；『嚮導』也就應運而生，也由於世界環保需求日漸嚴格的趨勢，登山嚮導更顯重要！客官，您不覺得「登山嚮導」任重而道遠？既要維護登山秩序，保障登山活動安全，又要悍衛地球！
二、 登山嚮導定義與特質----
幫助別人完成有意義的登山活動者；榮譽（責任）、熱忱、能力
依體委會「高山嚮導員授證辦法」第二條，定義登山嚮導之任務如下：
1. 擔任登山活動之嚮導
2. 擔任山區環境之解說
3. 處理登山活動之突發狀況
（此為引用性質，原文定義為「高山」）
原文雖係針對高山（指台灣地區海拔3000公尺以上之山岳）活動之嚮導人員所定義之任務內容；然，綜觀泛登山嚮導任務內容，此三大項目已足以涵蓋所有登山嚮導之工作範圍；也已足以讓登山嚮導們背負何其沉重的責任！
活動嚮導、環境解說、處理突發狀況，基本上就是登山嚮導員執行任務時的工作主軸。「嚮導」一詞絕非僅止於「帶路」（Lead）而已，走過某座山並不一定能勝任這座山的嚮導。因為身為登山嚮導，除了要會帶路外，還有一蘿筐的事務要會處理；可說是十八般武藝得樣樣精通，並要能允文允武，沒有三兩三是不可以上梁山的。本文所討論的就是以這「十八般武藝」為範圍。
榮譽（責任）、熱忱、能力---就是一位登山嚮導為圓滿達成上述三項任務所讓人感受到的特質。
就像任何成功人士一樣，有榮譽心，做事才會有責任感，有責任感才會是一位好登山嚮導；因此，你所感受到稱職的登山嚮導，莫不有著崇高的榮譽感！
登山客在自然環境中，扮演一個體驗者的角色；體驗自然的美好，感受自然的撫慰，覺醒人類的渺小……。登山客將美麗的山川帶回都市，將自然的信息傳遞到水泥的喧囂；愛好自然的人，相較起來對大地的情感與環保的使命，具有更多的熱情……（取材自「登山與環境保護」---吳致呈---高山嚮導員研習會專文輯-8）。登山客如此，稱職的登山嚮導更是有過之而無不及。其對突發意外狀況敏捷而正確反應甚至防範於未然，乃是激發出自於「人溺己溺」的服務熱忱，而非被鞭策於法律責任的反應；甚且將此熱忱擴及於對大自然山林環保的熱愛。此種特質在一位稱職的登山嚮導員身上可以強烈感受出來。
登山能力、經驗高人一等，這是我們在登山嚮導身上經常看得到的另一特質；也唯有如此，登山嚮導才能勝任他們的工作！
三、登山嚮導與登山領隊有別
登山嚮導是技術、參謀提供者；領隊則是行政裁決並執行者，也是登山計劃之制定、執行者。
領隊不一定是最強的，但要能有運用最適合當次登山活動嚮導的管理領導能力，同時也要有很強的企劃能力及決策能力；當然兩者相輔相成。就像總經理不一定是專家，但他會有一批精良的專業工程師；又有如作戰指揮官總是會有一群分工參謀一樣的道理。
領隊通常是首先提議登山活動者，也是整個活動過程中之仲裁者；領隊更是通材的專家、教師、教練……（取材自「高山嚮導的任務與權責」---林亮光---高山嚮導員研習會專文輯-9）。
簡單來說，領隊是經營管理與決策者，而登山嚮導是技術與執行者；兩者相輔相成。
四、登山嚮導與登山者有別
觀念不同、裝備不同（例：內鋁架背包與外鋁架背包）、受訓不同、狀況反應不同。
您可能是一位出色的登山家，但卻不一定是一個成功的登山嚮導。因為，登山家面對的是大自然；而登山嚮導所面對的除了山之外還有群眾。而面對群眾，帶領群眾，您就必須要有團體的榮譽感，犧牲奉獻的精神，誠懇待人的風度，以及帶隊的責任感。唯有如此，所有的辛勞才是有意義的（取材自「您是個好嚮導嗎？」---嚮導組---中華民國健行登山會96期會刊）。
登山嚮導（領隊）是要服務山友，服務大自然；登山客則純粹體驗大自然，享受服務。登山客要求的是登山能力，環保觀念，守法精神，團隊倫理和友愛互助的心；登山嚮導則完全不然，除了以上完全要求外，還要付出更多更多的心力及能力來照顧隊伍，幫助山友，教導山友……領導統御及帶領團體環保更是與眾（登山者）不同！
五、登山嚮導需具備之能力：
1.基本登山技能
a. 體適能、健康管理
b. 正確裝備、器材使用（含：求生包）
c. 糧食計劃---合乎環保要求的糧食計劃
d. 正確通訊（例：交通部業餘無線電人員執照「分4等」）
e. 紮營、炊事、營地管理
f. 氣象預判
g. 急救處理（例：國際紅十字會急救訓練證書「分等級」）
h. 定位定向
i. 基楚繩結（8字結、雙套結、水結、漁人結、普魯士結、稱人結、蝴蝶結、吊人結---取財自北區搜救委員會 86年度救助技能競賽觀摩會 競賽手冊）
j. 基本溯溪、攀岩
k. 野地求生
l. 冰雪地活動
2. 法規修養
1.人團法 2.國民體育法 3.高山嚮導員授證辦法 4.入山許可證辦法 5.民法部份條文 6.民法-旅遊篇 7.民法-委任篇 8.刑法部份條文 9.醫事法 10.森林法 11.國家安全法 12.野生動物保育法 13.國家公園法 14.保險法 15.業餘無線電管理辦法 16.槍砲彈藥刀械管制條例 17.各社團有關法規，辦事細則……等。（詳見「登山活動與法律責任」---蔡鴻斌---高山嚮導員研習會專文輯-9）
「守法精神」是法制社會應有的修養；也唯有完全合法才能提供隊伍最高安全保障！
自民國90年1月1日施行立法院通過新「行政程序法」，一些無法律依據的行政命令將走入歷史，部份和登山有關的管制措施也在這範圍內；然而，登山嚮導員的地位、權責亦將提升為專業行為，登山嚮導們將以『依法受顧契約』方式執行委託工作（「高山嚮導員的養成教育」----張玉龍---高山嚮導員研習會專文輯-9）。
如此一來，登山嚮導執行任務時所負的法律責任，將更為明確。身為登山嚮導的您能不更用功，熟諳有關法條？一方面依法行事，一方面「以備不時之需」！是故登山嚮導絕對需要有法規修養的能力。
3.領導統御
包含隊員情緒管理，這是一門高深學問，也是一門藝術；只有多進修、多歷練，瞭解人性才能達完美境界！主要內容有群體管理、共通溝通、壓力處理及決策能力。
這理所稱「領導統御」並非傳統絕對權威與準軍事化管理，而是來自每一隊員的自我領導能力，使登山隊伍有效完成集體決策進而達成團隊目標（取材自「談登山精神與現代登山運動」---何中達---高山嚮導員研習會專文輯-3）。
4.敏銳正確之應變能力
多讀書，多收集資料，加強安全常識，用功進修，累積經驗可幫助提昇突發狀況應變能力。特別注意，身為登山嚮導值勤時與一般登山客對突發狀況的反應是不一樣的！
5. 榮譽、責任
凡任登山嚮導者，都應該重視這項榮譽的職務，並發揮高度的榮譽感，這是執行這項職務的精神動力。並且，登山嚮導應該具有責任感，沒有責任感，難免敷衍塞責；……登山嚮導工作，疏忽不得，更不容馬虎。沒有責任感的登山嚮導，縱使其山齡多深，經驗多豐，技術多好，也難得上是好登山嚮導。……
「我不殺伯仁，伯仁因我而死」；登山嚮導亦必良心不安，甚至內疚不已。姑不論法律責任，道義責任亦難詞。法律責任是有形的，道義責任是無形的，法律責任是以事實判定，道義責任是以道德和良心衡論；在法律上有自由心證的審判，乃是可推及無形的法律責任。所以說道義責任並非絕對低於法律責任；因此，……每位登山嚮導至少應該兼顧道義責任，庶幾無愧於心。（取材自「泛論嚮導」---嚮導組---中華民國健行登山會96期會刊）
所謂「虎死留皮，人死留名」；愛惜羽毛是人格提昇的重要因子，不要討論所謂永續經營，但求高風亮潔。強烈榮譽心的人必能激發強勁使命感、責任感，其結果就是完美的登山帶隊任務！
6.團體環保無害登山
「維護山野，遠比登山者舒適重要」！環保登山內容非常豐富，就是要隨時吸收新知，以導正習以為常的錯誤觀念和做法。身為登山嚮導除以身做則外還要能規劃無害、低破壞的團體登山活動；那怕是避免山難發生也是環保登山重要的一環！
7.新資訊之掌控---數位時代來臨
千萬別忽略全面數位化時代來臨所帶來的衝擊！有人說捷運系統的陸續通車將改變人的生活形態。相信網路e世代來臨絕對不僅止於改變人的生活形態；舉凡登山社團與登山者橫向及縱向溝通（注意兩者都是雙向溝通）、一切路線，路況，活動表，登山裝備採購及評比，氣象交通狀況，甚至於情感交流與訊息傳遞……都在彈指間數分鐘甚至數秒鐘之內完成；尤有甚者，這是一種無地域疆界、無國界限制的溝通，並且是完全自由無任何障礙。身為登山嚮導一定要有調整腳步因應數位時代來臨的能力。
「秀才不出門，能知天下事」這句銘言在網路的e世代，得到更確切的註解！
8.山難救援概念
山難救援的第一個概念就是如何預防山難發生！就像很多登山社團有山難組織，其第一個任務是研究、教（宣）導如何預防山難，而非訓練如何救援山難事件。其次，您要會選擇季節來帶隊登山，特別要考慮各山區之季節氣候變化（詳見「山難事件原因探討、預防及處置」---黃世亮---高山嚮導員研習會專文輯-1）。
萬一不幸遇上了，那你第一個要先「安定人心」；其次依不同狀況（山難種類[墜落，迷路，疾病，失溫……]、山區地形地物、當時天候，時間、隊伍，隊員情況、可用人力，物力資源、食物，飲水，裝備，器材……等）做第一處置；冷靜思考，甚至會商討論。登山嚮導一定要熟知山難搜救體系，你才能有效的，必要時運用搜救系統，解除山難狀況或將山難損害降至最低。
其實，對登山嚮導而言，山難救援概念，很重要的就是要能充份瞭解上述山難搜救體系，熟知其作業規範。如此，當在第一時間處理山難事件時，其效率才能事半功倍，你的前置作業也才能充分搭配後繼救援，並不會造成社會資源的浪費；也可降低因發生山難事件所造成環境破壞至最低。這是身為登山嚮導非常重要的概念（能力）。
另有三原則必須遵守：救難人員的安全置於病人或傷患之先、切忌貪快、只做自己從訓練和經驗中學到的事（取材自「山難現場處理實務」---任鐵剛---高山嚮導員研習會專文輯-3）。
9.高度求知欲
「高山嚮導員證授證辦法」第八條第一款規定，每三年未參加認可之嚮導研習者，撤銷其高山嚮導證。其精神就是「在職進修」，俗謂「活到老學到老，學無止境」；知識是日新月異，尤其處資訊時代的洪流裏更是一日千里。也許，正規登山理念恆古不變，但諸如裝備器材科技的更新、環保觀念的日益重要甚至迫不及待、山難事件教訓的經驗累積及登山活動報導……都是自我充實，更上一層樓的活教材！「不進則退」，瞬息萬變的社會裏，要有高度求知欲，才能隨時保持不負登山隊伍所託，才能不破壞山林；勿因無知或認知錯誤而傷害隊員、傷害地球！
簡單講，身為登山嚮導要具備常讀書的習性，並有參加登山研習會的求知欲。
10.風險管理能力
勿彭脹隊伍承擔風險的能力，更要有周全完善後退計劃。要能居安思危，別被『平安順利效應』（「高山嚮導員的權責與任務」---張玉龍---高山嚮導員研習會專文輯-1）所陶醉；登山嚮導從擬定計劃（或隊伍成軍後必得依隊員能力重新調整計劃）開始就必須瞭解隊伍能力，瞭解活動山區環境潛藏的危險，並經常保持警覺，持續評估危險所在。活動進行中隨時自問：「那理可能會出問題？會有什麼危險？如何才能將風險降至最低？」。總之，要能時時戒慎恐懼，不能掉以輕心，並事先擬好萬全應對計劃，才能將風險管理降至最低風險。西方登山界有云：「有許多大膽的登山好手，也有許多登山老手，但卻沒有大膽的登山老手」（取材自「談登山精神與現代登山運動」---何中達---高山嚮導員研習會專文輯-3）。再借用一句吳夏雄前輩的座右銘共勉之：『登峰造極固可喜，全身而退更可貴』（高山嚮導員研習會專文輯-4）
隊伍活動進行中，登山嚮導還要隨時有「危險的主觀警惕」；以達風險管理之防範於未然！
六、登山嚮導要有豐富自然科學知識
地形、地質、動植物、天文、人文、歷史---所謂「上知天文，下知地理」無所不談，既可營造輕鬆活潑氣氛有助領導統御，又可提供隊伍一個難忘的知性之旅；也可淡忘登山健行的勞累。千萬別為登山而登山或為紀錄而登山，草莽時代英雄主義的年代已經過去，起而代之的是精致的文化登山！別忘了，在歐洲，登山是一種屬於貴族的高級休閒運動；絕不像台灣早期登山就像逃難一樣（黃德雄---中華民國建行登山會常務理事）。
七、登山嚮導行政工作
登山嚮導通常於登山活動計劃定案後產生【嚮導分級、分類】
什麼樣的山區需要什麼樣的嚮導；登山嚮導不可能是萬能的。通常領隊在擬定登山活動計劃時，會依活動山區特性審慎評估，並聘請勝任的登山嚮導。雖然身為登山嚮導需具備上述共同通識，但每位登山嚮導還是會有很大的差異性；也就是各有專長與特性。而這些差異性往往影響到整個登山活動成敗的關鍵！所謂「好的開始是成功的一半！」。
最顯而易見的例子就是以該山區熟悉度為考量；雖然一位夠成熟的登山嚮導面對陌生的山區，憑他的技術能力、適當的裝備以及豐富經驗還是可以勝任愉快，但如果換成一位「識途老馬」，不就更事半功倍、「錦上添花」嗎？更何況這是可以為隊伍降低風險的。他如：特殊地形（斷崖升降、溪谷橫渡…）、特定季節（冰雪、乾旱、雨季、高溫…）、特別目的（研究、踏查、搜救、測量…）、甚至不同隊員對象（年長者、幼小朋友、殘障者…）、隊伍人數、以及山區環境因子（環境保護區…）……等等其考量因素都不一樣。
1.參與登山計劃
登山嚮導有責任與義務參與登山計劃；嚮導參與登山計劃才能勝任愉快。唯有充分明寮登山計劃，登山嚮導在執行整個登山活動計劃時，才會與領隊有著高度默契（這是登山隊伍，活動成敗的重點因素），也才能圓滿達成任務。
登山計劃應包含：後退計劃、留守通報系統（人員），兩大重點。
2.協助交通食宿安排
交通與食宿是登山活動不可或缺的一環，登山嚮導有義務幫領隊完成此重要行政工作。也就是要有豐富而正確的資料；別忘了電子網路可以提供您莫大的幫忙！
3.協助法規手續申請
完全合法的登山活動是登山安全的最高保障，登山嚮導有義務與責任協助領隊完成一切合法手續申辦；並諫諍領隊，一切作為要合法登山！這是登山嚮導行政工作功能的積極面。
4.糧食計劃、紮營計劃與執行
糧食計劃、紮營計劃與執行是登山活動重要行政工作，並牽涉到登山專業技能；登山嚮導理當負責計劃與執行。
5.行程管理與解說（取材自「高山嚮導的任務與權責」---林亮光---高山嚮導員研習會專文輯-9）
既然是嚮導，於登山活動進行中，當然必需負責適當之行程管控（時間與步伐管理）及解說。包含環境解說，才會是安全又內容豐富的登山活動；同時也要有路線尋找的能力。
6.氣象資訊搜集與研判（取材自「高山嚮導的任務與權責」---林亮光---高山嚮導員研習會專文輯-9）
登山活動前之氣象研判、登山活動進行中遇氣象突變之預判，登山嚮導均有責任隨時提供資訊給領隊裁決；以防範於未然。
7.通訊架構之設計與維護（取材自「高山嚮導的任務與權責」---林亮光---高山嚮導員研習會專文輯-9）
「通訊」在登山活動中是不可或缺的一環。登山嚮導必須負責通訊網之設計，並在整個活動進行中維持通訊暢通無阻。不論是隊伍內部人員安全維護掌控，或必要時之隊外聯絡，均需維護至活動圓滿結束為止。
通訊之設計包含無線電對講機、「中繼」之設置與運用、行動電話、燈光，哨音，煙霧信號；以及求救信號之約定……等等設定（別忽略相關山區縣市山難搜救單位之無線電使用頻率資料收集---詳見「山難意外事故應變與處置」---黃崑成---高山嚮導員研習會專文輯-9）。
8.參與山難救助
遇突發狀況，若發生山難，登山嚮導依領隊之指令執行本隊伍山難處置行動；或隊伍安全情況許可下支援同山區受難友隊。甚或，不同山區友隊遇突發狀況發生山難，依領隊指令從事山難救援行動。
9.執行領隊之仲裁
登山隊伍在山林野地，領隊就像總指揮官。當活動進行中，遇有爭議性事務或當登山隊伍「排迴在十字路口」；則經由登山嚮導提供參謀，而由領隊來仲裁，此時登山嚮導便有責任與義務完成執行。這，也是登山嚮導重要行政工作之一。
10.其他該協助領隊之行政事務
登山嚮導輔佐領隊完成帶隊任務；除自身登山技術與專業專長外，不外乎幫助領隊完成登山活動之行政工作。登山活動行政工作瑣碎而煩多，除上述重點略舉一二外，整個登山活動所有有關行政工作，登山嚮導均有義務協助領隊完成
八、總論
登山嚮導與領隊基本上是有差異的。領隊就像船長，登山嚮導則是舵手，若是小船則船長兼舵手；就像小登山隊伍總是領隊兼嚮導，或由嚮導長兼任領隊。
登山嚮導以其專業之登山技能輔以人文修養，協助登山領隊完成圓滿登山活動，並對大自然賦予關懷；讓登山者達其有意義的登山活動。這，才不負所託！
九、關於登山嚮導員授證制度規劃建議（附錄 一）-------------節錄自
「登山嚮導員授證制度規劃案（期中報告）」---中華民國健行登山會
我國實施「高山嚮導員授証辦法」中，未全面思考台灣的山岳環境與國
際潮流的趨勢。因此在質的方面，沒有對高山嚮導員實施分類、分級的作業，在後續的管理與檢定審核方面實有改善的必要；而在量的方面，我國現有的高山嚮導員人數多達五千人，不但居世界之冠，亦幾乎是全球山岳嚮導人數的總和，顯有不合常理之處。
1.外國山岳嚮導的數目比我國少很多
依「國際山岳嚮導協會聯盟」（IFMGA）資料顯示，目前在該聯盟註冊有案的16個國家18個山岳嚮導協會（該聯盟 1965成立於瑞士），共有山岳嚮導總人數5006人（1999止）。其中人數較多的法國、瑞士、奧地利、義大利，正是當年最原始創立聯盟的四會員國，也都在歐州登山運動最發達的阿爾卑斯山區，平均各約有1100名山岳嚮導，大約只有我國的五分之一！
美國山岳嚮導協會（AMGA）自1997加入國際山岳嚮導協會聯盟以來，只有6名是經國際山岳嚮導協會聯盟審定的全能山岳嚮導。
英國山岳嚮導協會（BMGA）自1975成立迄今，只有一百四十多名山岳嚮導，而經國際山岳嚮導協會聯盟審定註冊的也只有125名。
日本全國執行山岳嚮導業物的人員，總計大約有500人，而向國際山岳嚮導協會聯盟審定註冊的只有70名。
紐西蘭山岳嚮導協會（NZMGA）自1974成立，1981加入國際山岳嚮導協會聯盟，到目前只有32人是經國際山岳嚮導協會聯盟審定註冊的山岳嚮導。
……（參閱「登山嚮導員授證制度規劃案【期中報告】」P.38）
2.建議事項
我國現行「高山嚮導員授證辦法」中，對於高山嚮導員沒有分級、分類，申請資格亦與國際水準相差太多，不僅無法確保登山嚮導員執行任務的能力，將來參與國際組織或推展國際交流也勢必遭遇相當大的問題。
規劃我國登山嚮導員授證辦法，不應只針對3000公尺以上高山；而應是涵蓋全國的山岳環境。因此，建議行政院體育委員會（體委會）：
A. 立即可行之建議
a. 盡速公佈實施「山岳嚮導員」授証辦法及其相關措施
b. 輔導設立「山岳嚮導員協會」
B. 中長期之建議
a. 研擬設立山岳嚮導員教育訓練之機構
b. 研擬山岳嚮導員從事休閒運動服務業的可行性
c. 輔導「山岳嚮導員協會」加入「國際山岳嚮導協會聯盟」成為會員組織
3.規劃構想
規劃我國山岳嚮導制度，除了希望能達到國際標準的目標外，最好也能考慮國內地理環境的情況、相關法律規定，及現有登山運動的發展情形，才能對未來的登山運動發展有正面意義。
A.關於山岳嚮導的分類構想
有「健行嚮導」、「攀登嚮導」、「登山嚮導」、「雪地登山嚮導」、「國際登山嚮導」等五類
B.關於山岳嚮導的分級概念
各類山岳嚮導分成初級的「助理嚮導」與晉級的「嚮導」即可
C.關於檢定的項目
綜觀各國的山岳嚮導檢定流程，對於個人的專業技術都相當慎重；大概都有學科與術科的測驗。因此構想我國山岳嚮導的檢定項目時，最重要的應該是包括對生命有重大影響的專業知能及其熟練執行的能力。
至於有關不得申請參加檢定的消極限制方面，最好能明確規定或取消與專業技能無關的特別規定較好。
4.檢定與進修
檢定與進修，若參照先進國家與「國際山岳嚮導協會聯盟」的會員國，大都是由教育、學術單位或專業團體來辦理。
先有了登山運動團體之後，再因應實際需要，組織山岳嚮導協會；先由登山團體培養一般的登山知能，再經由山岳嚮導協會檢定合格，提供專業的嚮導服務。
有了檢定與進修的機制，則山岳活動就能經由山岳嚮導的參與而更為發展。所以，組織「山岳嚮導協會」也是規劃山岳嚮導員授證制度中應該要考慮的一環。
至於國際山岳嚮導方面，日本的「日本山岳嚮導聯盟」（成立於1990）細則中，有規定指出除了具備國內的資格外，相關的國際攀登經驗也是檢定的項目。目前我國這方面的經驗者也不乏其人，再經由一定的檢定與進修機制，取得「國際山岳嚮導協會聯盟」審定註冊資格後，推動國際交流也將更為容易。
十、關於汗騰格里（Chan-Tengri）峰山難【1993】事件之分析（附錄 二） by Dr. Vl. Komissarov 作 者 譯
7月19日，由十四位來自波蘭的登山客 及二位烏克蘭領隊組成的登山隊伍正在汗騰格里峰與卻波耶娃（Chapaeva）峰 間的鞍部 做適應攀登（Acclimatisation climb）。其中部分波蘭隊員包括兩名烏克蘭領隊紮營於鞍部下方斜坡的中段。從帳篷至鞍部是長約80至100公尺的冰雪坡（Ice-snow slope）：靠近帳篷這一段是15至20度之斜坡，而再上頭則是45至50度之陡坡；這種斜坡明顯的是雪崩危險區。那兒在過去就有一些小雪崩，有可能覆蓋在雪岩（Snow slab）上。
有時，登山客沿著易雪崩的危險區下降，引發了雪崩；隨著表面冰雪壓在謝蒙夫斯基（Semionovskiy）冰河上方；雪崩並不大，但發生時受難者正在帳篷裏的睡袋（Slipping bags）內！在30至45分鐘內便被發掘，但那已足以令人窒息！
8月4日，一個五人的登山隊（三位英國人和二位哈薩克嚮導）沿著謝蒙夫斯基冰河攀登。他們05：30從⊥4250米處的第一營出發，11：00在通過一處狹長的冰溝前做了停留。他們所停留休息的地點在小冰雪崩時並不危險；但在1987年一次大的雪崩毀滅了 包括 吉 爾 吉 斯（Kyrgyzstan）登山者 維他利（Vitaliy Kuropatkin）和帳篷！
時間選在他們經過謝蒙夫斯基冰河的危險地段是最大的不幸（見雪崩表）。他們花了五個半鐘頭才從第一營到達出事地點；這表示 他們訓練不夠---正常只需3至4個小時！通常我們會要求攀登於早上8點以前通過危險地點。隊伍要能適應這裏的攀登，這也就是為什麼他們必需要能瞭解自己的能力！
由於大量的降雪使1993年變得不尋常，在8月16日以前幾乎每天是壞天氣，並且有一連四天不停的下雪。從比較1983年至1993年雪崩表 可感受1993年雪崩的不尋常；於此同季歐洲也是下雪嚴重。可以瞭解到意外事件隨著此種不尋常現象發生。
在第一個案例的原因 乃由於登山客以及自認為嚮導的領隊們均對當地山區特性無知，且攀登高山技能水準不夠所致；領隊們沒有重視聘請至少一位能夠帶領攀升的有經驗嚮導！登山客信任他們所得到的承諾；但領隊們主要目標是獲取盡可能的利潤。在第二案例，意外的原因是疏忽了真正的危險！
前蘇聯登山嚮導學會（USSR institute of mountain guides）存在了好長一段時間，儲備這兒的嚮導 成為登山活動指導員（Instructors of mountaineering）。他們當中有經歷過圖表中雪崩的嚮導，也有具備謝蒙夫斯基冰河基本技巧的嚮導；包括天山南英格利契（South Inylchekeasy）冰河必須取得嚮導冰河証書（Guide’s glacier certificate）的嚮導。
像「登山嚮導協會」（Associations of Mountain guides）的嚮導專業協調法規（Code of professional unity of guides）（圖表沒明確顯示此訊息，榮耀低於他對雪崩掌控的重視；他們只強調專業監督）存在於西方國家中。此外，前蘇聯最後五年知名事件使登山活動蒙受重大損失。建立在職業集團與償付代價為基礎的高山登山疇劃系統已毀滅。這是嚮導大多無法維護他們專業水準的原因！
直到1993年 許多從事商業高山活動的「騙子」才被重視。於此同時，少數較有經驗的嚮導實質存在。他們部份人於1993年8月在南英格利契冰河執行嚮導；支援由俄羅斯（Russia）、吉爾吉斯、白俄羅斯（Byelorussia）、塔吉克（Tajikistan）及 奧 德 沙 喜瑪拉雅（Odessa Himalayas）委員會 所組成之聯盟 的「任命會」（Constitutive Conference），並建立上述國家的「登山嚮導協會」。喬治亞（Georgia）也建立了相同的協會。這些協會和存在於瑞士、德國、法國以及其他西方國家的一樣，加入「國際聯合登山嚮導協會」（UIAMG）。
以上所提協會的主要目標之一是儲訓登山嚮導以取得國際水準証書。我們忠告登山者探訪前蘇聯山岳時，使用擁有「協會証書」（Association’s Certificate）至少值勤兩年以上的嚮導之諮詢服務！
發表日期：2004-12-08 | 
