領導統御與緊急應變處置

中國民國山岳協會國際組 張玉龍　組長

編按，本文為民國88年到90年，本會承辦體委會一十二個梯次高山嚮導研習會，講師張玉龍先生講稿。

領導統御

LEADER──指揮者、統率者、隊長、領導者。
動物結群，行動或集團生活時自然產生領導者，在人的社會裡到處產生領導者，也是構成集團要素，在一般組社會中“長”字輩就是這類人物，但是冒著有生命危險去應付大自然的登山領導者“領隊”的基本精神就有重要不同點。

登山領隊不是只下命令，由他人去完成目標，而是把隊員當作協力者，以濃厚的同志感情去共同參與去完成目標的統御能力。

一、領隊任務
1.計劃—方針、目的（教育、訓練、研究）
2.準備—選隊員、預算、裝備、教育
3.實施—協調、統制、監督、觀察、判斷、決斷、指導
4.綜合檢討

二、領隊責任
使登山活動—1.安全 2.確實 3.愉快完成

三、領隊基本條件
1.有旺盛的責任感
2.有冷靜的觀察力，判斷力，決斷力
3.有好人緣，指導能力，統御能力
4.登山經驗豐富，研究心強
5.體力好，技術高，有強韌的精神力
6.能接受別人的意見，有包容力
7.對自然的危險性，有敏感的感受性
8.有教育同伴能力

登山緊急應變處置

一般登山者，期望每次登山活動都是快樂行程，而沒有人預期會發生事故，但是登山是以大自然為對象的戶外活動，為了小小的不注意，或者是判斷之差錯很容易引起緊急事故之發生，有時候大自然現象也威脅登山者的生命。
登山活動中，任何小事故都應該避免，可是登山活動本身就有事故發生的可能性存在。所以登山者不可對自己存有僥倖的心理，對過去所發生過的事故認真探究.分析.瞭解原因，而反省自己或團隊的登山思想.訓練.計劃等，慎重預防事故的發生，是每位登山者應有的基本觀念。
為避免或克服緊急故之發生或其他團隊之事故，而採取適當的自救或救助處置，登山者應加強學習應對緊急事故的知識及技術及經驗。
近年來登山人口急遽增加，而山難也有年年增加的現象。同時山難的內容也因登山技術的高度化攀岩.溯溪或登山領域的擴大而呈多樣化的情況。而須要高度技術的高難度場所發生的事故，其搜救過程也須要高度技術。如果搜救隊本身的技術水準不夠時可能引起“二次山難”（雙重山難）
最近對海外的登山遠征也開始流行，因此在海外高峰的事故也可能發生。一小部份海外國家有完備的搜救組織可做緊急救難外，登山隊本身要靠自救能力來克服種種惡劣的條件來脫險。因此我們想到如何使救難技術體系化及如何學習，以處理山難事件的發生。
無論須要高度救助技術的事件或一般登山事故的發生都有同一特徵，那就是“如果有迅速的救難行動，演變為山難的機會將更減少”。大部份的山難都不是突發事故，而是由小小的錯誤或疏忽所引起，而漸漸發展到成危機的情況，所以在初期的階段有適當的處置就不會演變為重大的事故，因此“山難”的定義也很難明確劃定。因發生死亡或負傷的事故是一般性的結論。

例如：1.迷路幾天後行脫險
2.處置得當而不演變成事故
3.預期以上的困難，但是克服成功
自力救助SELF-RESCUE雖然成功，但也確實產生過山難的初期情況，因登山者或團隊登山技術的程度，對事故發生時的應變寬容度各有差別所以“山難”發生的範圍實在很難劃定。

原則上在山區所發生的災難都可稱為【山難】
例如：狩獵、滑雪、建設、開殖、農業、軍事、採葯、採礦、觀光等行動都會發生山難事件。

在此討論的範圍是【登山隊伍在山區活動中發生的災難】為主題。

一、緊急事故的誘因：
1.天災：山（雪）崩、颱風、氣象突變、山洪、地震、雷電、自然災害。
2.人災：
(1) 計劃的缺失
(2) 行動超出計劃範圍（變更路線、時間分配）
(3) 超出本身能力的行動（知識、技術、體能）
(4) 嚮導領隊的能力缺乏，經驗不足應變（氣象、方位）
(5) 自信過甚、疏忽、恐懼慌張、情況判斷錯誤
(6) 隊伍不健全、裝備不妥
(7) 疲勞、疾病（失溫）
(8) 迷失方向或失蹤
(9) 無妄之災

3.其他：動物傷害、昆蟲毒害、天然毒氣、流沙等等

一、緊急應變（SELF-RESCUE）

1.求生意志（信念、冷靜）
2.訓練成果之應用（技術、醫學、體能、知識）
3.實際經驗之應用
(1)應變綜合能耐之發揮（團隊行動）

二、緊急對策（RESCUE）

1.冷靜狀況判斷：
(2)團隊的綜合能力（對外援助條件）
(3)氣候現場情況（現場難易度，脫出可能性避難）
(4)傷患情況（急救處置）
2.防止二次山難
3.對外報告，請求支援（無線電、手機）
4.安全場所的尋找及轉移（雨、洪水、雪崩、落石、險崖、雷電）
5.團隊集中、保溫、休息、冷靜、誘導
6.糧食管理
7.救急活動（組隊、地形引導標識、對空誘導、燈光標示）
8.偵察活動（脫出計劃、急助計劃）
9.記錄現況（攝影、記錄）
10.不放棄救生活動（救援未到前）

三、緊急事後處置（法律程序除外）

1.對所有參加救難的友隊、機關表謝
2.支付救難費用
3.對相關組織呈出詳細報告
4.事故應變對策之確認
5.事故原因之徹底分析、研究、對策
6.對外發佈消息應由本隊負責人統一發言